Laporan
strategi dasar bisnis perusahaan retail dan pengembangan teknologi informasi
pada perusahaan retail
Contoh Perusahaan :
Refrensi :
Apa saja strategi bisnis yang bisa anda terapkan?
3 Posisi dasar bisnis berbeda yang dapat digunakan oleh perusahaan retail
- Posisi strategis berdasar keanekaragaman (variety-based), melibatkan produksi atau penyediaan sebagian dari produk atau jasa dalam industri tertentu. Contoh: Jiffy Lube International adalah perusahaan yang mengadopsi posisi strategis berdasar keanekaragaman, dimana perusahaan tersebut tidak menyediakan jasa perbaikan mobil yang beranekaragam, tetapi mereka berfokus pada jasa ganti oli dan pelumas.
- Posisi strategis berdasar kebutuhan (needs-based), melibatkan usaha untuk melayani hampir seluruh kebutuhan dari kelompok pelanggan tertentu. Termasuk didalamnya adalah mengidentifikasi target pasar. Sebagai contoh : sebuah perusahaan yang memfokuskan pada para pensiunan.
- Posisi strategis berdasar akses (access-based), melibatkan sebagian pelanggan yang berbeda dari pelanggan lainnya dalam hal faktor-faktor seperti lokasi geografis atau ukuran. Hal ini menimbulkan perbedaan kebutuhan dalam melayani para pelanggan tersebut. Contoh : Perusahaan Edward Jones mengadopsi posisi strategis berdasar akses, dimana kantor pialang sahamnya sebagan besar terletak di kota-kota kecil yang tidak dilayani oleh kantor pialang lainnya yang lebih besar. Memilih sebuah posisi strategis adalah hal yang penting karena hal tersebut memungkinkan perusahaan untuk memfokuskan usaha-usahanya atau akibatnya perusahaan berisiko mencoba menjadi segalanya untuk semua orang.
Pada
dasarnya peranan TI bagi setiap perusahaan bersifat unik dan spesifik. Hal ini
disebabkan
karena
masing-masing perusahaan memiliki strategi yang berbeda satu dengan yang
lainnya. Walaupun dua buah perusahaan misalnya berada pada sebuah industri yang
sama, namun peranan teknologi informasinya bisa sangat berbeda. Teknologi
informasi (TI), yang dikhususkan untuk pengolahan data menjadi informasi yang
bermanfaat bagi organisasi. Teknologi informasi terus-menerus mengalami
perkembangan baik dari segi bentuk, ukuran, kecepatan dengan kemampuan untuk
mengakses multimedia dan jaringan komputer.
Perkembangan internet sangat mempengaruhi
cara berbagai tahapan rantai nilai dilaksanakan. Contoh : untuk
produk-produk yang dapat diubah menjadi data digital, internet
memungkinkan organisasi untuk secara signifikan mempersingkat aktivitas
inbound dan outbond logistics mereka.
Selain secara langsung mempengaruhi cara-cara organisasi menjalankan
aktivitas-aktivitas rantai nilai mereka, internet juga dapat secara
signifikan mempengaruhi baik strategi dan posisi strategis. Contoh:
internet secara dramatis dapat mengurangi biaya, dan karenanya membantu
perusahaan mengimplementasikan strategi biaya rendah (low-cost
strategy). Akan tetapi, jika setiap perusahaan dalam industri tertentu
mempergunakan internet untuk mengadopsi strategi biaya rendah, maka
pengaruhnya akan problematis. Bahkan, salah satu hasil yang mungkin
terjadi adalah persaingan harga yang ketat antar-perusahaan. Apabila hal
ini terjadi, hasil dari penghematan biaya yang diberikan oleh internet
akan diperoleh para pelanggan, bukan dikuasai oleh perusahaan dalam
bentuk laba tinggi. Lebih jauh lagi, karena setiap perusahaan dapat
mempergunakan internet untuk mempersingkat aktivitas-aktivitas rantai
nilainya, sepertinya tidak mungkin perusahaan dapat menggunakan internet
untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan jika
dihadapkan dengan para pesaingnya. Oleh karena itu, begitu sebagian
besar perusahaan dalam suatu industri mulai mengintegrasikan secara
penuh internet ke dalam rantai nilai mereka, pengaruhnya mungkin adalah
mendorong perusahaan untuk bergeser dari mengikuti strategi biaya
rendah, ke semacam bentuk strategi diferensiasi produk.
Internet juga dapat mempengaruhi keinginan relatif untuk mengikuti
ketiga posisi strategis yang digambarkan sebelumnya. Sebagai contoh,
dengan secara drastis mengurangi atau menghilangkan halangan geografis,
internet membuat produk suatu perusahaan tersedia di hampir semua
tempat. Konsekuensinya adalah merupakan hal yang sulit untuk membuat
atau mempertahankan posisi strategis berdasar akses. Ini hanyalah suatu
contoh tentang bagaimana cara internet dapat mempengaruhi strategi dan
pilihan posisi strategis perusahaan.
Contoh Perusahaan :
Sebagai contoh perusahaan ritel alphamart yang menggunakan Ritel Bisnis
Sistem. Namun bukan hanya terkait komputerisasi saja yang akan diperiksa
melainkan terdapat pemeriksaan non-teknisnya yaitu kebijakan-kebijakan
yang diterapkan perusahaan dalam system tersebut.
Refrensi :
- http://ilmuretail.com/index2.php
- http://fhanincredible.wordpress.com/category/sisem-informasi-akuntansi/
- http://fhanincredible.wordpress.com/2010/10/09/sia-dan-strategi-korporat/
- http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CCIQFjAB&url=http%3A%2F%2Fkk.mercubuana.ac.id%2Ffiles%2F34034-14-361516687758.doc&ei=ra1lUOrADsSzrAe70IGwBw&usg=AFQjCNFmo2kYpH7pekp6Fzp0e3VpzJPG-Q&sig2=drgp9pyxAMM83fm6vB-Z-g
- adeng123.files.wordpress.com/.../tugas-pemasaran...
- http://carapedia.com/pengertian_definisi_strategi_info2036.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar